1. 不會組建團隊，不會管理團隊。有自己的購物群，不會維護。

答：沒有人天生會管理，這些技能都是需要后天持續的、刻意的學習。維護購物群，是最基礎的管理方式。

你要先想清楚這個問題：

俗話說無欲則剛，如果對方對你沒有任何所求，就不會受你約束！你不是ta的老板，不給對方發工資，無緣無故，ta為什么要被你管理？

或者，換個角度問你：對方需要什么？你能給對方提供什么價值，對方才甘心情愿被管理？

只有你自己最清楚，你可以給別人什么。當你想清楚這個問題，你就找到了維護群的答案。

至于如何提升群成員活躍性，比如群內玩游戲，發紅包，獎勵懲罰機制，等都是運營技巧，只要用心，在網上都可以找得到。我只能幫到這里了。

2.團隊怎么建設？

答：團建，是一個系統化的工程，是由內到外的。不是靠一次兩次團隊建設活動就可以做起來的；必須先有了團隊文化，組織架構，再請人做團建活動才有真正的意義。

這件事情，一定是創始人親力親為，以身作則；而且團隊文化建設不是一天兩天可以解決的，這是一個長期工程，做好心理準備。

我的學習方法論是：學習任何知識，一定要跟這個領域最頂級的人來學。企業銷售團隊的團建，跟阿里巴巴學習。微商團隊的團建，跟微商公社商學院來學。

3.高級別社群，應該如何帶？（制度，社群服務內容等）。

答：首先，你所說的這個高級別的社群是什么樣的一個級別，信息沒有交待清楚。我的初步判斷是，你下面的高級別代理的社群。

如果是高級別的代理，那就把大家定位成事業型的創業。這是你的核心群，一定是需要組織化管理。

可以學習下教練技術的課程，借鑒一下里面的小組式的管理方式，也可以學習下阿里巴巴的銷售團隊管理機制；如果你把微信創業當做事業，就需要加強學習，尤其是牽涉到管理，不是一句話兩句后就可以講明白的。

4.重視人才招聘，不輕易下放招聘權

一定把招聘的權力牢牢的抓在手里，以前叫招兵買馬，現在叫網羅人才。作為總經理一般每周8小時用于招聘工作，一個部門的經理每周4小時為宜。實際上，大多數人都沒有做到，時間、工作量沒有保障，就別說識人水平、考核水平、人格魅力了。千萬別以為設立一個人事部，就萬事大吉了，那只不過是個秘書班子，幫你篩選簡歷、約談、辦理手續而已，這個人事部一定要置于總經理或董事長的直接領導之下，由總經理或董事長直接面試、取舍。因為只有董事長或者總經理才能真正代表這個公司。我曾經設立一個觀摩期，就是不給工資來工作，至少有兩個中國農大的畢業生三個月不拿工資。領導不抓招聘，實際上是在逃避，你不是宣稱自己的部門優秀嗎？你不是在宣稱自己的公司優秀嗎？為什么三年、五年甚至十年的仍然在的員工不多，新員工也不多？以較小的代價，找到優秀的人才，永遠是總經理和部長的主要工作之一，不會招兵買馬的領導一定不是好領導。

5.我自己不懂得帶團隊和講課，沒自信。

答：帶團隊需要的是綜合能力。這個是需要刻意鍛煉的。

不懂講課，和沒自信；本質上是一個問題。不自信，是所有問題的根源。對自己不自信，覺得自己不夠好，自然也沒信心帶團隊。幾乎所有團隊老大，管理人員，都需要經歷這個階段。

講課的技巧，管理的技巧，所有技巧性的東西，都是可以學會的。唯獨自信心，是需要自己突破自我的認知。哪怕前一天剛剛取得比賽的第一，第二天一旦因為某個小事受挫，還是容易自我懷疑。

自信的根本，源于自我的認可。不自信，則源于對自己的認知不夠清晰，不知道自己的優勢，認為自己不夠好，所以才會在乎外界對自己的評判。

別人給你的鼓勵，以及你自己做出的成績，都可以讓你更加自信。但很多時候，只是具體某件事情帶給你的信心；而不是對自己本人的信心。

自信心建立的過程，通常比較漫長；而且很多人好不容易建立起來的自信，卻很容易被破壞掉。

對自己有一個清晰的認知，接受這個世界上沒有完美的人，接受自己的不完美，不要太在乎自己的“缺陷”，也會讓你更加自信。

每個人的自我認知，自我認可度，和你成長環境，成長過程有關系。

如果說快速的建立自信的方法，我認為，那就是打開自己，讓自己多經歷，不要怕失敗也不要怕受傷，多接觸不同的人和事；你才會對自己，以及對這個世界有一個更全面的了解和判斷。

話說回來，你都已經有自己代理團隊了，是不是至少在這個方面，你已經比大部分微商更加優秀了？為什么還這么不自信呢？

你覺得自己講不好課，講課的時候覺得緊張；有沒有想過，聽課的那個人，擔心被你點名提問到，比你還要緊張。

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