團建：如何激發員工積極性，建設充滿價值感的企業?

　　第一，在小微企業中，怎樣構建體系，才使每一位員工通過企業、通過工作感覺到有價值和充實，并形成這種企業文化和氛圍?

　　第二，我雖然是個經營者，但剛出校門，社會經驗很少，而且，我在公司中年齡最小。在這樣的情況下，身為領導整個企業的經營者，我應該怎樣與員工接觸?

　　建立機制，提高參與意識，激發價值感;謙虛請教，認真學習，培養員工信任。

　　01、描繪夢想的愿景，激發員工積極性

　　再小的集體，如果想要激發員工的自主性、積極性，就必須明確目標、愿景，明確企業的前進方向和道路。這些東西不是由全體員工參與制定，而是根據經營者個人意志制定的。“既然我當上了社長，那么，未來我想讓公司朝這個方向走”，要明確目標。而這個目標還應該是為了愛護員工而制定的。

　　“雖然我們是中小微企業，不管是薪水還是待遇，未來我希望實現這種程度，一切都是為了員工著想。因此，我們必須盡可能把公司做大做強，強化財務體質，朝著這個方向走下去。所以，也請各位朝著我的愿景目標，齊心協力，助我一臂之力。具體計劃希望和各位一起思考”，像這樣把員工團結起來。

　　在27歲剛創立公司的時候，我說過這番話：“京瓷雖然是一陣風就能刮跑的中小微企業，但我們馬上就要做到京都市中京區西京原町第一。做到西京原町第一后，要做到中京區第一;做到中京區第一后，就是京都第一;做到京都第一后，是日本第一;做到日本第一后，是世界第一。”

　　就這樣，我描繪著貌似異想天開的愿景，并一遍又一遍地向員工講述。他們視線全部聚焦在這個宏偉的目標上，變得熱血沸騰、激情澎湃。

　　02、讓員工充滿價值感，具有“參與意識”

　　您的第一個問題的具體內容，是想知道怎么構筑體系，才能讓每個員工通過公司或工作，擁有價值感和充實感，并在企業中形成這種文化與氛圍，您希望我告訴您一些要點或者應該注意的地方。這是一個比較含糊的問題，無法具體回答，是一個很難的問題。

　　要激發員工的干勁，就要讓他們從策劃、計劃階段開始參與，這非常重要。

　　然后，光是參與還不足夠，采納員工提出的意見也很重要。就是說，決定企業經營方向的經營計劃，要使員工感到“我也參與了。這個計劃并不是公司強加給我的，而是我參與設計的，我的建議也包含在計劃中”。不管公司規模有多大，制訂的計劃要反映出員工的建設性方案，讓每一個人都有參與感，這至關重要。

　　03、要謙虛，以員工為師，積累經驗

　　您的第二個問題，不管身為經營者還是社會人，自己資歷尚淺，在公司年紀又最小，作為領導企業的經營者，怎樣與員工相處才好。這也是關系到經營本質的關鍵問題。

　　我認為，您是否能在很短的時間內掌握員工持有的知識技術和經驗，這是關鍵。我不知道這需要花費幾年，但您要謙虛不要驕傲，虛心學習、認真請教，這樣一來，即使您年紀很輕，各位員工也會對您心生敬意。我認為這是最重要的。

　　但是，如果企業內部變得松散，就會不成樣子。所以，您應該以果斷的態度說：“對不起，這個地方請您改正，否則我會很為難?！奔偃鐚εu指正心存顧慮，公司內部就會出現歪風邪氣。任何人都覺得明顯是錯誤的事情，就算您年紀再輕，也應該直斥其非。但是，如果您因為社會經驗不足，在批評、指正部下的時候欲言又止、吞吞吐吐，反而會遭到部下的反抗，公司內部就會變得混亂。我覺得，徹底把員工當作老師、向他們請教的態度非常重要。

　　虛心向員工求教，然后，比員工加倍付出努力。只要保持這種態度，幾年時間您就會贏得他們的尊敬。說到底，如果在人格、日常生活、工作上，不能讓員工感到佩服說“這個社長很優秀”，就不可能成為真正的指導者。

　　04、強悍、剛毅兼具

　　激發每個員工的干勁，使他們自主自覺地工作，這樣的狀態很理想。但是，在中小微企業當中，員工的想法是“公司這么小，就算拼命干也不可能給我漲薪水，也不會有多少獎金”，很難主動產生積極性。但是，即便如此也不要灰心失望。經營者要帶頭沖鋒陷陣，“跟我來!”呵斥鞭策部下，帶領著他們前進。

　　經營者單憑理想主義經營不了企業，同時，他還必須擁有引領大家的力量。

　　05、為保證企業長治久安，要提高利潤

　　同時，請務必提高利潤率。正如我對盛和塾的諸位塾生說過的，要有10%的利潤率，這是理所應當的。比如，有5億日元的銷售額，至少應該有5000萬日元的稅前利潤。企業經營受市場行情左右，假如遇到不景氣，客戶可能會跳票，還會遇到各種狀況。所以，在完稅的基礎上，請您把2500萬日元左右作為資金儲備。

　　提高效益非常重要。效益保證了企業的長治久安。按照貴公司現在的利潤率，還不足以保證經營的穩定，所以，首先您要努力提高利潤率。

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