現(xiàn)在的團隊建設是每個企業(yè)和管理者需要重視的點，因為只有管理好了團隊，才能讓他們發(fā)揮出意想不到的效果來，但是在團隊建設過程中，有一些地方是需要注意的，今天風云際團建小編就給大家具體介紹下團隊建設培訓中需要注意哪些地方。

　　1、在團隊建設的時候，要注意團隊成員的構(gòu)成情況，不能讓什么樣的人都可以加入到團隊中來，團隊要有一定的標準和要求，大家要選擇合適的人員加入到團隊中來，這樣才能讓自己的團隊，更加適合企業(yè)的發(fā)展，讓團隊變得更加的團結(jié)和強大。相反，如果讓一些不符合要求的人員進入團隊中來的話，就會破壞團隊的整體建設。

　　2、團隊建設要有團隊文化。團隊文化是團隊存在的一個重要的支撐，如果沒有團隊文化的話，這個團隊也是毫無意義的，文化能夠幫助企業(yè)的管理者，來更好的組建團隊，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展下去，因此，在團隊建設中，要使用文化來進行輔助的建設。

　　3、要有健全的制度。團隊建設在初期的時候，可能會存在規(guī)則制度不完整的情況，但是不能沒有規(guī)章制度，而且在團隊建設的過程中，還要不斷的進行完善和強化，同時還要懂得以制度去管理人，而不是采用人管理人的辦法，這樣就要合理的利用規(guī)則制度。

　　在團隊建設的時候，大家一定要注意上面的這些內(nèi)容，同時還要有長遠的眼光，不論是企業(yè)的規(guī)模是大，還是小，都需要有長遠的眼光，不能只看到眼前的利益，而忽視以后的發(fā)展，這樣對企業(yè)來說是非常不利的，另外，還要多給別人機會，要給團隊成員升值的空間和升職的渠道，這一點也非常重要。

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