一、團建活動怎么才能有趣?

　　1、提前規劃。

　　如果有經費，最好跟專業團隊合作，出個好玩的方案，或者反復被驗證過的經典活動。結合團隊的情況，稍作修改就行。當然前提是征求大家的意見，給出不超過3個的方案，讓他們投票選擇。

　　2、勞逸結合。

　　有趣是團建的靈魂，有意義才是升華?？头粘９ぷ鞅揪头爆嵑推＠?，休息日在家看書，玩游戲，跟閨蜜哥們聚會，與家人聚餐都來不及，怎么會心甘情愿，拿出寶貴的時間來參與乏味而繁重的團建呢?

　　3、時間、地點、交通工具、伙食、場地、活動項目、帶隊人員等都要有詳細的清單。別以為只是一次活動，就可以隨心所欲，毫無規劃。

　　4、所以別讓團建成為形式，也別團建成為客服們的負擔。負責人應該將心比心，好好策劃，讓員工勞逸結合，做到真正放松，玩的開心愜意，才是最重要的。不好的團建，形同雞肋，寧愿不要!

　　5、安全第一。

　　行走江湖最重要的是“平安”兩字?？头皇切F隊，幾十甚至上百人，烏泱泱的出行，除了目的地要安全以外，路上也要特別注意。萬一不小心出了點人身意外，誰負得起責?而且活動也會泡湯，更別提心情了。

　　二、團建如何做到全員參與?

　　沒做過客服的人是很難理解的。團建不都是全員的嗎?但在客服團隊比較難!24小時熱線或在線答疑，機器人只能解決一部分，離開人工，肯定方寸大亂，這樣的情況下要團建，只有分流出動。一部分先團，剩下的后團。所以才會出現這樣尷尬的局面，人永遠湊不齊，始終三缺一。

　　1、找外包

　　之前帶團隊也經常遇到這樣的煩惱，下屬總會抱怨。然后有次就找了外包，挑了日子，選擇一天集體出行，并且跟領導和HR都打了招呼。然后就全身心的團建去了。過程中除了外包遇到個別問題緊急咨詢外，總體有驚無險，得到了一次難得的全員活動。

　　2、請領導幫忙。

　　“我們領導不錯，放了客服團隊2天的假，然后我們集體出游了?！?/span>

　　“領導批準，對外說400系統升級，休息一天，然后……嘿嘿……”

　　所以，看到上面的例子，你懂了嗎?蛋素，前提是合理允許的條件下。

　　3、選擇團建地點。

　　某些企業在公司內部舉辦團建或者室內拓展，雖然說可能會乏味一點，但是也不失為一個好辦法。如果策劃的足夠好，也能玩出花樣，玩出意義。

　　4、挑黃道吉日。

　　比如說公司明天停電;比如說雙十一之前最淡的9-10月;比如說周五下班以后的時間;比如說真的系統升級……

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