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針對如何做好團隊建設分享三點
發布日期:2018-11-16 22:19:45
來源:風云際拓展訓練
作者:北京拓展培訓
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一個優秀的團隊，肯定是集信任、分享、關愛、包容、互助、協作于一體，實現共享、共擔、共創、共贏！
針對如何做好團隊建設分享三點：
一、團隊經營的心態
樂觀的心態，是制勝的法寶。一個人的心態決定了一個人的生活質量，一顆積極向上的心，總能擁有化腐朽為神奇的力量；
學習的心態，是成功的必要條件。學習，從任何時候都不晚，所謂學無止境。當你沒有必勝的信心，你可以通過學習來提升，當你沒有經營的經驗，也可以通過學習來提升……在這個不以科學技術為第一生產力的團隊平臺，學習力非常重要，我們可以通過學習去模仿、復制成功；
堅持的心態是勝利路上的必經之路。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。所有偉大的成功，都不是一蹴而就；
感恩的心態才是成功的持久之道。居里夫人說過：不管一個人取得多么值得驕傲的成績，都應該飲水思源，應該記住是自己的老師為他們的成長播下了最初的種子。只有感恩才會被尊重，只有被尊重的企業，才能夠永存。
二、團隊管理的方法
要管理好團隊，要從自身的管理素養開始。你要熟悉你的產品、要了解你的產品、要熱愛你的產品，只有熱愛才有熱賣。在調動團隊積極性之前，首先要把自己的積極性調動起來；
要做好團隊，要讓團隊不斷壯大，要運用個人力量，通過緣故法、轉介法、陌拜法等方法不斷擴充人數；要讓團隊不斷強大，就要學會分享，要充分利用社區咨詢、分享沙龍、家庭聚會、建群經營等活動，在其中去分享精髓；
三、團隊文化建設
團隊文化建設就像是一根紐帶，把團隊長和成員的追求緊緊的聯系在一起，使每個人都擁有歸屬感和榮譽感，在團隊開拓時能顯示出巨大的力量。我們要緊緊抓住健康環保的使命，在團隊中不斷擴散，讓人人感悟健康生活、關愛家人，從紙開始，從國品開始。
在互聯網的時代，在新零售的時代，在人人微信的時代，微信群的建設就顯得尤為重要。優國品董事長任志華先生給我們詳細講述了微信團隊建設的重點。
在了解產品優勢和現狀的前提下，我們要充分了解新零售模式，把它摸熟摸透，在需要的時候能夠隨時取用，讓它成為我們的利刃。那在新零售的時代下，我們要如何運用好人脈，利用好微信群？
首先：要設置群規
無規矩不成方圓，設置群規是給群中人的最低底線，以保證群的質量。而群規中最重要的便是禁廣告，這是保障群建設能夠繼續進行的先決條件；
其次：要充分發揮管理員的作用
一個微信群除了群主之外，管理員的作用不可小覷，就好比一個企業，群主是CEO，那么管理員就是分管各部門的直接領導人，群主是一個微信群的核心人物是肯定的，但是群主一個人去運營群根本是不太現實，那么當群主不在線上時，管理員就是群的決策者、維護者。好的管理員很難找到，需要和群主產生精神的共鳴，彼此有很多的相似之處，有很多的共同話題（在某一領域）；
最后：要懂得取舍
雖然是朋友，但朋友不一定是你的菜，在沒有價值的情況下，是可以在群眾適當剔除的；微信群需要選擇性請出去一部分群友，因為無論當初群規是怎樣嚴格，還是會有一批潛水戶、私下拉人戶躺在群里，既然經過一段時間的觀察，認為對方不適合繼續留在群內，就該果斷私聊或者直接請出群，因為機會人人平等，資源有限，那么就該把機會留給有準備的人，定期釋放負能量，增加新能源，反而對群本身有好處，至少能激發用戶的互動性，因為相信留下來的才是“精華”（種子用戶），本來這個世界就是你不合我意，我當放之；
一個群的管理，單靠一個人是成功不了的，必須要有一個或者幾個運營者，在群里起到維護和帶頭作用；既然有群規，那就要有執行者，運營者就是這樣的一個存在。除了要管理好群成員，定時給群員補充營養也至關重要：一些積極向上、有價值的文章等要經常推送和發起討論，以提高大家的參與度，活躍群氣氛，創建一個有趣的而不是枯燥的微信群。
此次拓展培訓雖然只邀請了我們的績優會員，但在以后我們會開放平臺，邀請更多的會員參加我們的拓展培訓，希望大家到時能夠踴躍報名、積極參加。只有不斷學習，才能有獲得成功的機會，學習本無底，前進莫徬徨。讓我們向著成功一起努力、一起學習！加油！
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