兩天的團建拓展培訓，從俊瑋介紹的談判技巧培訓中，讓洽談人員在選擇目標時充分了解、言行舉止等方面有了清醒認識，讓我學習到談判的方式方法并在以后工作中有效運用。

　　從彭堃的發展規劃培訓中，我認識到規劃的重要性和如何有效進行信息收集、競爭對手調研。他對注重新建樓盤第一時間去聯系的方式，讓我學習到好門店選址在于平常的細心、用心，出擊要及時。

　　從李春城的收購業務培訓中，我接觸到與收購業務相關的基礎知識，為以后更多的收購業務工作提供了幫助。

　　從袁志偉的培訓中我學習到工作中要有敬畏之心、要誠信正直、要不斷學習進取。

　　從馮萍總的監審專項培訓及施良芬主任的法務常見問題講解，學習到相關法律知識的運用，避免更多法律風險，給我們工作中敲響警鐘，嚴格要求自己、遵紀守法。

　　再到團建拓展培訓籌備部經理孫龍的BIGEMAP地圖運用，有效提高了分部繪制區位圖的精確性，充分展現了公司門店與對手的布點信息，為后期發展規劃決策提供了有力參考。劉洋經理對選址報告系統深度的講解，以工作中真實例子，逐一解答各分部操作中遇到的疑難雜癥。

　　租賃管理部家朝及李經理培訓了房屋租賃工作中合同簽訂流程、常見問題解答，得到進一步強化。

　　團建拓展培訓籌備部何紹瓊、符瓊芳專員新店籌建管理培訓，讓我學習到門店立項開始后的籌建工作內容，把每件平凡小事做好就是不平凡，籌建中管控好每個細節有利于縮短籌建周期、節約成本、提供開店成功率。

　　工程部杜春明、李中榮經理對工程管理培訓，讓我認識到門店裝修工程質量直接影響公司對外形象，他們針對裝修中出現的各種問題詳細講解，對后期閑置資產利用及材料改進作了要求。同時指出在裝修過程中，能沿用的盡量沿用，節約成本，避免浪費。

　　各部門的團建拓展培訓講師們，結合實際工作中遇到的問題，將問題處理方式、優秀工作經驗分享給大家，受益匪淺，進一步了解整個資產管理中心主要工作內容、流程及工作中應注意的問題。

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