目前來公司已經20天時間，首先非常開心能相聚一起，其次通過這兩天的戶外拓展活動引發了很多思考，主要是在工作上的各種反思，對于部門的反思。

　　一、團隊的思考

　　1、此次公司拓展活動中，每個拓展游戲都需要每個人合作來完成。當中，都有基層，中層，高層充當相應的角色，每個崗位的工作都非常重要，需要齊心協力去完成任務。作為一個團隊，領導者起到至關重要的作用，其次就是執行力的問題，還有就是各崗位遇到問題一定要及時反饋給領導，千萬別閉門造車，當你不懂的時候，你一定要去學習，然后聽話照做，遇到問題能直面相對，而不是怕犯錯，犯錯不可怕，可怕的是不想改變。一定要不恥下問，團隊中雖然會出現能者多勞的現象，還有就是想學習的人肯定進步是最快的。每個人都需要思考，而不是等領導來發現問題，積極主動學習很重要，現在社會都是能者上，不然就會被社會淘汰，競爭很激烈。一個決策的失誤造成可能會導致走很多彎路，或者是做無用功，而提高效率。平時要信息和資源的收集，以便于自己以后工作，而不是每天只想著貪圖安逸。不進則退，我們一定要跟積極有正能量的人在一起，而不是人云亦云，不要被別人思想所控制和干擾。不能局限于小框架，要有大思維。學會判斷和篩選有利的信息。

　　2、中層，基層的信息非常重要，作為基層員工一定要聽話照做，相信領導，加強執行力。怎么讓下面的聽話照做，中層和高層一定要加強自身的能力，才能讓下面的人信服你。還有就是要多跟下面的人溝通，不管是工作還是生活，都要去權衡輕重。當是有利的信息或者方法時也可以聽取。堅定自己的想法同時，也要懂得聽取別人意見。還有就是眾人死柴火焰高，知道團隊力量是很大的，一定明天要多總結和多反思自己的不足，一定不要把所有問題推卸給別人，承擔責任很重要。多換位思考，多溝通，時間效率才會慢慢提高。

　　二、個人反思

　　對整個財務部門的了解，第一個感受就是有點閉門造車，每個崗位的人都在忙各自的，工作中的銜接度不夠，各崗位分工要明確，加強執行力。

　　1、我個人的話作為一個中層管理者，首先反思自己的問題所在：第一作為新員工，我應該不恥下問，多像基層員工多問;執行部長云姐分配給我的任務，跟著云姐一起圍繞著公司大方向大目標和任務完成。當有意見不同的時候，我們要學會協商，找到最好的辦法去處理問題，不斷反思自己工作中出現的任何問題，作為管理者肯定是作出最好的方案來執行任務，達到最終目的，不斷改進。

　　2、以后應該怎么去執行?找到每個崗位核心問題，找到她們的弱點，容易出錯或者不會的地方，我們一定要毫無保留的教她們;合理安排工作任務;多賦能給我們團隊所有人;不能停止思考，堅持下去。互相幫助，合作共贏。

　　最后我想說這些都是所思所想，具體要看以后的實踐和執行，不斷改進和進步，多賦能，希望能為公司創造更多的價值。為降本增效、減免稅負做好鋪墊，為公司利益最大化而努力奮斗。很感謝巫總，感謝我們領導，感謝公司平臺給我這次拓展訓練的培訓機會，讓我學會成長，一起走向大協同，一邦人，一輩子，一件事，祝愿公司越來越強大。

轉載需授權：http://m.maryandtim.com/tzbk/sztzzj/2289.html

• 上一篇：拓展訓練心得體會總結3000字
• 下一篇：團建活動總結和感想